今年以来，新集镇按照全县产业发展布局，把设施蔬菜产业作为全镇重点产业来抓，坚持党建与产业发展深度融合、同频共振，全力把设施蔬菜产业打造成为群众增收致富的“新引擎”。

　　立足实际深度“谋”。新庄村位于蒲河岸边，川道地势平坦、光照充足、土壤肥沃、灌溉便利，具备发展设施蔬菜产业的良好条件，镇党委、政府充分利用这一独特资源禀赋，把新庄村确定为设施蔬菜产业示范村，通过奖励扶持政策支持，多方组织调研，广泛征求意见，深度全面谋划，在原有50座大棚的基础上，新建大棚100座，扩大产业发展规模。

　　建强组织全力“推”。村“两委”换届后，新庄村现有3名干部平均年龄40岁，具有较强的攻坚能力；县政府办、城投公司选派优秀年轻干部驻村帮扶指导，让工作更有活力；镇上调整由党委副书记联村、挑选3名协调能力强、农村工作经验丰富的干部包村，进一步充实了工作力量。同时，建立“一套班子、一套模式、一套方案”的“三个一”推进机制，压实压紧镇村干部责任，形成强大的工作合力。

　　加大政策宣传“引”。始终把宣传引导作为激发群众动能的主要举措，镇上组织部分种植大户、党员干部群众前往周边乡镇进行观摩学习，让他们明确了差距、看到了效益，增强了信心。坚持多点发力，镇村干部包户到人，反复入户，深入田间地头讲政策、做动员，充分发挥群众的主体作用，引导他们自主发展设施蔬菜产业。

　　支部示范引领“带”。在推进过程中，村党支部充分发挥引领作用，依托支部领办的助农增收种植合作社带动，采取“合作社指导服务、农户承包经营”的方式，由合作社负责协调土地流转、技术指导、产品推介销售，群众自主承包经营3至5年，每年向合作社缴纳租赁费，用于大棚维护和村集体经济发展。目前所有大棚已全面完成播种，主要种植蔬菜、西瓜、香瓜等作物，预计每棚年纯利润可达到4000元以上，实现群众和村集体经济双增收。

　　创新机制托底“稳”。在技术保障方面，合作社挑选发展设施蔬菜产业时间长、经验丰富的“土专家”，组建技术服务队，划片包抓蔬菜大棚，定期跟进技术指导。在运营过程中，采取“党支部+企业+合作社+基地+农户”的模式，党支部积极与商超对接，签订“订单供销”协议，解决种植户产品“销售难”的问题，确保产业稳定良性发展，群众收入持续增加。